一、产品拆卸和模拟应用程序。随着压缩机产品智能数字时代的到来，产品拆卸已成为必要的，需要商品信息（类别、项目、名称、部件、使用说明、包装、结构、识别码等）的披露。通过透明机制建立压缩机客户的感官认知和理性识别。压缩机作为工业产品，可以通过爆炸图或虚拟现实技术模拟演示来拆卸产品，以建立客户对产品效果的认知。 使用web3D技术三维显示产品，客户操作交互点，可以自由移动、拆卸和缩放产品。您可以查看产品的外观和材料，了解内部结构，获得身临其境的体验。
二、标准公开和商誉赋能。压缩机制造标准是一项公开承诺。压缩机企业的组织、机制、文化、制度和流程都用于维护标准的实施。标准披露包括内部披露和外部披露，内部披露基于工业互联网，可以实现数据的透明度。如三一重工依靠根云（Rootcloud）构建“透明工厂”的平台。作为亚洲最大的智能制造车间，18号工厂实现了设备、能耗、三现(现场、现物、现实)和碳足迹的全部透明度。通过掌握人、机、料、法、环、测全要素数据，管理人员降低能耗成本，提高设备利用率，优化现场管理流程，使碳排放透明化，规范碳会计流程，实时服务内部决策。 标准外部披露的本质是内容营销。通过实物、实景、实演，或通过文字、图片、图片、表格、PPT、以音频、视频、皮书、研究报告等形式，建立压缩机客户对品牌的深入了解。以下标准具有巨大的营销价值：品牌生产模式、品牌形象、原材料、零部件、技术参数和质量指标、设备和工艺设备、工艺规程、质量认证、物流期限和安全、客户体验、免责条款等。这对压缩机制造商的营销至关重要。毕竟，客户非常关心企业的资质、实力、资源和能力。例如，三一重工桩机厂拥有“亚洲最大的智能制造车间”、“中国最聪明的工厂”等荣誉。作为灯塔厂，它可以为三一重工桩机厂带来品牌形象提升和品牌溢价。 三、一物一码，全程追溯。在万物编码时代，全过程追溯平台通过打造“透明链”展示压缩机产品生产流通的生命之旅，实现全链、精细的责任追溯，恢复采购、产品生产流通的全貌。全过程追溯旨在帮助压缩机客户追溯压缩机渠道提供商和服务提供商，促进客户成为监督员，这是质量和诚信的保证措施。整个追溯过程就是为产品办一张“身份证”，一物一码，从出生到出厂，甚至流通到客户，每个环节都可以跟踪、查询和追溯。
四、数据可视化和决策支持。数据可视化是利用计算机技术将数据转换为可识别的表格、图形、图像、动画、音频甚至视频。数据可视化是实用、有效、生动、直观、充实、高效，方便员工和外部客户共享。压缩机企业可以通过实时监控全过程数据，统计分析采购、生产、设备、物流、销售、服务等环节的数据，形成价值数据，辅助决策。压缩机企业面向客户，通过开放和可扩展的API与压缩机客户建立联系，实现精准营销。压缩机客户还可以准确反馈，获得有效的增值服务。根据客户行为分析甚至数据计算，压缩机制造商和客户获取客户需求模式和应用需求，并在相互愿望和许可的基础上提供个性化服务。
五、产业一体化和价值认知。压缩机企业打造“透明工厂”，旨在通过数据、信息和可视化，实现内容的可见性、识别、记忆和选择，为客户购买提供决策依据。到目前为止，产业融合已经成为时代的脉搏，产业融合是基于产业网而非产业链，这是基于网格化的平台价值合作。每个压缩机企业都是平台价值在线的节点。只有每个压缩机企业都有机会整合和共享价值，只有其自身的价值才能得到价值在线观众的洞察和认可。 以科技为主导的金融（Fintech+）时代，工业网络节点上的压缩机制造商更容易通过建设“透明工厂”来实现企业、技术和金融的“三融合”，促进产业链的透明度。同时，压缩机制造商只有让金融机构有清晰的洞察力，才是获得财政支持的基本前提。依托数字技术，实现生产、经营、管理数据和信息的完全透明度，使金融机构能够清晰、自觉地控制资产，金融服务的风险成本较低。为此，压缩机制造商应基于工业价值网络，实现数据互联网，通过工业数据网络，提高数据处理能力。
六、双碳战略与生态营销。近日，我国提出了以“碳达峰”和“碳中和”为目标的“双碳”战略。作为数字化转型的重要途径，数字化应用、转换和升级是实践“双碳”战略的重要层次。在新一轮科技革命的推动下，数字化转型通过低碳、零碳和负碳技术创新，促进了压缩机企业从元素驱动向创新驱动的新旧驱动力转型。这就要求压缩机制造商管理能源和5G、深度整合工业互联网、大数据、人工智能等现代信息技术，实现绿色低碳化、高价值高端、数字智能化，加快制造商绿色制造业转型。低碳、零碳甚至负碳已成为压缩机产品或系统服务的卖点。
